Interventions en période de crise
Le CSE représente les salariés même en cas de crise
Dans une période de crise, le rôle du CSE est primordial. Il continue d’être consulté et se réunit malgré les difficultés liées à cette crise.
Que ce soit une crise sanitaire, des difficultés économiques ou un plan de licenciement, le CSE va représenter les salariés au travers de réunions ou de consultations.
Faire face à ces situations demande beaucoup d’investissement pour chaque élu. C’est aussi le moment de se faire accompagner. Votre budget de fonctionnement est principalement là pour vous garantir une autonomie d’action. Vous pouvez tout autant l’utiliser pour aller voir l’inspection du travail que pour faire appel à un conseil.
Faites-vous accompagner !
L'œil de l'expert donne à votre CSE les arguments pour négocier ou pour informer les salariés
Les missions d’expertise constituent un outil essentiel pour renforcer l’habilité des élus à communiquer, négocier et argumenter. Et cela aussi bien auprès de la direction que des salariés.
Le CSE peut recourir à un expert, y compris en période de crise, pour analyser les documents présentés par l’entreprise.
Nos expertises sont pensées pour faciliter votre compréhension de la réalité économique et sociale de votre entreprise. Elles ont l’ambition d’apporter un œil objectif et surtout des arguments factuels et pertinents, qui renforcent la voix des salariés lors des échanges avec la direction.
C’est tout particulièrement important pour les représentants des salariés de bénéficier de ce soutien lors des situations de crise.
Pour nous contacter :
Nos clients témoignent :
Accompagnement sur-mesure / expertises « flash »
CSE d’un groupe industriel
Contexte : 300 salariés. Vente et transfert d’une branche d’activité à un tiers pour désendetter le groupe.
Enjeux : comprendre les tenants et les aboutissants de l’opération en termes stratégique, financiers, mais aussi organisationnels.
Solution : détection des éventuels doublons, négociation d’une garantie de non-licenciement, analyse des investissements à venir pour garantir l’avenir de l’entité, analyse du volume de la dette transférée, mise à plat collégiale des statuts et avantages sociaux, négociation de la future architecture de représentation du personnel.
Droit d'alerte
CSE d’une association médico-sociale
Contexte : 100 personnes. une association en grande difficulté, à la gouvernance potentiellement défaillante.
Enjeux : évaluer les marges de manœuvre de l’association afin d’éviter un redressement (voire une liquidation) judiciaire et des suppressions de postes.
Solution : analyse du chiffre d’affaires effectivement réalisé ces derniers mois et de la profitabilité des contrats. Évaluation des marges de manœuvre en termes de trésorerie et de recouvrement des créances. Évaluation de la capacité des organes dirigeants à redresser l’association avec le minium de destruction d’emploi. Proposition de pistes de redressement.
Licenciement & PSE
CSE d’un groupe pharmaceutique indépendant
Contexte : 8 000 salariés. Une bonne profitabilité, mais de sombres perspectives du fait de l’absence de relais de croissance identifié.
Enjeux : évaluer la part conjoncturelle de la part structurelle des difficultés de l’entreprise et ses marges de manœuvre.
Solution : montrer que les difficultés à venir trouvent leur source dans choix anciens qui n’ont pas été traités suffisamment tôt malgré les bons résultats financiers. Maintenir autant que possible des postes importants pour le futur de l’entreprise et améliorer le package de départ en fonction des besoins des salariés identifiés. S’assurer des conditions de travail des salariés restants dans l’entreprise.
