Assistance d’un expert pour les consultations annuelles avec la direction
ECODIA-MARQUANT renforce votre CSE au moment des consultations
Les missions d’expertise constituent un outil essentiel pour renforcer l’habilité des élus à communiquer, négocier et argumenter. Et cela aussi bien auprès de la direction que des salariés.
A l’occasion de chaque consultation, le CSE peut recourir à ECODIA-MARQUANT pour réaliser un diagnostic des éléments présentés par la Direction. Ainsi, le CSE dispose d’un délai allongé et bénéficie d’une expertise objective pour rendre un avis motivé.
Nos expertises sont pensées pour faciliter votre compréhension de la réalité économique et sociale de votre entreprise. Elles ont l’ambition d’apporter un œil objectif et surtout des arguments factuels et pertinents, qui renforcent la voix des salariés lors des échanges avec la direction.
Pour nous contacter :
Nos clients témoignent :
Politique Sociale
CSE d’un grand courtier d’assurance
Contexte : 1 200 salariés. une entreprise bien installée sur son marché, mais qui éprouve de multiples difficultés d’ordre social.
Enjeux : analyser les éventuelles distorsions de rémunération entre les services, les différentes générations et plus généralement entre les salariés ; analyser les conditions du travail en particulier depuis la généralisation du télétravail ; analyser les plans et les bilans de formation.
Solution : mettre à plat les éventuelles distorsions de sorte à négocier des politiques de rattrapage adaptées ; négocier une politique de formation ambitieuse afin de réduire les écarts entre les grands types de profils.
Stratégie et GPEC
CSE d’une grande ESN française
Contexte : 1 500 salariés. Mise en place du nouveau plan stratégique de l’entreprise
Enjeux : ce nouveau plan stratégique s’accompagne de révision profonde du portefeuille d’activités et interroge l’avenir des emplois et des compétences.
Solution : analyse approfondie du plan stratégique et du plan d’affaires associé. Mise à plat des compétences et des emplois d’avenir et à risque. Analyse des moyens que se donne l’entreprise pour y arriver. Analyse des orientations de la politique de formation et de la GEPP associée.
Situation Economique et Financière
CSE d’un grand groupe cosmétique
Contexte : 2 000 salariés. une filiale de groupe à très forte profitabilité.
Enjeux : démontrer la forte profitabilité du groupe auquel appartient la filiale. La filiale étant structurellement moins profitable et donc « défavorisée ».
Solution : analyser les performances financières du secteur et du groupe, montrer que la plus faible profitabilité de la filiale est structurelle. Dégager ainsi de plus importantes marges de manœuvre pour les négociations collectives sur les salaires.
Situation Economique et Financière
CSE d’un grand groupe énergétique
Contexte : 3 000 salariés. Une faible profitabilité malgré la solidité des contrats et la renommée du groupe.
Enjeux : évaluer la part conjoncturelle de la part structurelle des difficultés de l’entreprise et ses marges de manœuvre.
Solution : analyser les enjeux du secteur et de la conjoncture, distinguer les activités profitables des autres et les potentielles conséquences sur l’emploi à terme. Évaluer la solidité financière du groupe à court et moyen terme.
